衣料品企業にとって衣料品の品質は重要ですか?

では、衣料品工場はどのようにして品質を管理し、品質を向上させることができるのでしょうか?思英紅は国内のアパレルサプライチェーンの専門家であり、先進的なアパレルスマートファクトリーを有し、「品質の迅速な反転」に尽力しており、これまで300社以上の海外有名ファッションアパレル企業にサービスを提供してきました。そのため、アパレル工場の製品品質向上に向けて、以下の提案があります。

1.管理を強化し、標準化されたデジタル管理を実施する。
2. 合理的かつ標準化された労働時間および出来高払いを策定する。
3. より多くの報酬とより少ない罰則を伴う適切なインセンティブ措置を導入する。
4. 従業員の帰属意識を高める
5. スピードや出力など特定の指標を盲目的に追求するのではなく、品質によって出力を確保し、品質によって出力を制御します。

品質は工場企業の盛衰に関係するだけでなく、従業員の生命に関わる利益にも関係します。品質問題に遭遇したときは、それを複雑に捉えるのではなく、まず従業員の業務から始めてください。

まず、従業員の行動を標準化・最適化することが、品質問題を解決するための最初のアイデアです。多くの品質問題は、最終的には従業員の非標準的な操作によって引き起こされますが、これは多くの企業が見落としがちな点です。特別な技術設備の改善を行わず、従業員の行動を標準化・最適化するケースが多く、その効果は非常に明白です。

二つ目は、水平管理、つまり相互チェックです。水平管理とは、問題を階層ごとにチェックし、切り分け、その場で相互チェックを行うことであり、非常に効果的な方法です。

3つ目は、問題の根本的な原因究明と解決です。品質問題は毎日チェックすることで、その効果は明ら​​かになります。たとえ多くの問題が特定されたとしても、一つずつ解決していく必要があります。一度に多くの問題領域に対処しすぎないようにしてください。製品を製造する前に、この製品で発生した過去の問題を調査して、担当者が少しずつ解決していくという方法もあります。この調査方法も非常に有効です。

上記の品質問題を解決すれば、製品の品質は自然に向上します。これまでの5つの提案に加えて、アパレル工場に製品の品質向上を指導する際には、バイヤーが優良なアパレルブランドの工場を見つけ、重要なポイントを掴み、生産プロセスにおける尽きることのない品質問題を抑制することも非常に重要だと考えます。現在、アパレル業界の競争は白熱し、企業の生産圧力も大きくなっており、多くのアパレル企業が新たな潮流に適応するために変革を試みています。しかし、多くの中小アパレル企業は、受注管理においてますます多くの問題に直面しています。製品の品質を確保しながら、迅速な逆戻り効率をどのように向上させればよいでしょうか？

思英紅- 高品質の早戻しを行う
思英紅標準化された管理システム、インテリジェントな生産設備、最先端のデジタル技術を備え、高品質の迅速なリバースを実現し、アパレル企業が生産の神経末端に浸透するインテリジェントな製造システムを構築できるようにすることを目標としています。