縫製企業にとって、縫製製品の品質は重要ですか?

では、縫製工場はどのようにして品質を管理し、品質を向上させることができるのでしょうか?シインホンは、国内の衣料品サプライチェーンの専門家であり、先進的な衣料品のスマート工場を備え、「品質を迅速に逆転させる」ことに尽力しており、これまでに300社以上の有名な海外のファッション衣料品企業にサービスを提供してきました。したがって、縫製工場が製品の品質を向上させるには、次のような提案があります。

1.管理を強化し、標準化されたデジタル管理を導入します。
2. 合理的かつ標準化された労働時間と出来高払いを策定します。
3. より多くの報酬とより少ない罰金を伴う適切なインセンティブ措置を採用します。
4. 従業員の帰属意識を高める。
5. 速度や生産量などの特定の指標を盲目的に追求するのではなく、品質によって生産量を確保し、品質によって生産量を管理する。

品質は工場企業の盛衰に関係するだけでなく、従業員の重大な利益にも関係します。品質上の問題が発生した場合は、それを複雑に考えず、スタッフの対応から始めてください。

まず、従業員の行動を標準化し、最適化することが品質問題を解決するための最初のアイデアです。多くの品質問題は、最終的には従業員の非標準的な業務運営によって引き起こされ、多くの企業が無視しがちな問題です。特別な技術的な設備改善、つまり従業員の行動の標準化・最適化を行っていないケースも多く、その効果は非常に明白です。

２つ目は、横のコントロール、つまりお互いを牽制し合うことです。水平管理とは、問題を層ごとに確認し、切り分けて、その場で相互に確認することであり、非常に効果的な方法です。

第三に、問題を解決する段階での大規模な問題の調査。品質問題は毎日チェックする必要があり、その効果は明ら​​かです。さらに問題が見つかった場合でも、それらを 1 つずつ解決する必要があります。同時にあまりにも多くの問題領域に取り組まないでください。製品を作成する前に、その製品で発生した過去の問題を調査し、責任者がそれを少しずつ解決するように実装することもできます。この調査方法も非常に優れた方法です。

以上、これらの品質問題を解決すれば、製品の品質は自然に向上します。衣料品工場に製品の品質を向上させる方法を教えるための前述の5つの提案に加えて、バイヤーは優れた衣料品ブランドの工場であるバイヤーを見つけ、生産プロセスでの終わりのない品質問題を制御するために重要なリンクをつかむ必要があると思います。非常に重要です。現在、アパレル業界の競争は白熱しており、企業生産の圧力も大きくなり、多くのアパレル企業が新たな潮流に適応するために変革を図ろうとしている。しかし、多くの中小規模のアパレル企業は、注文管理においてますます多くの問題に直面しています。製品の品質を確保しながら、高速逆転の効率を向上させるにはどうすればよいでしょうか?

シインホン- 高品質の高速リバースを実行します
シインホン標準化された管理システム、インテリジェントな生産設備、最先端のデジタル技術を備えており、目標は高品質のファストリバースを作成し、アパレル企業が神経終末の生産に浸透するインテリジェントな製造システムを構築できるようにすることです。