高品質な衣料品メーカー
今では、サプライヤー、トレーダー、工場、産業、貿易が非常に多く存在します。これほど多くのサプライヤーが存在する中で、私たちはどのようにして最適なサプライヤーを見つけることができるのでしょうか？適切なサプライヤー私たちにとってはどうでしょうか？いくつかのポイントを押さえておきましょう。
01監査認証
サプライヤーが PPT で示されているとおりの資格を備えていることをどのように確認しますか?
第三者によるサプライヤーの認証は、生産業務、継続的改善、文書管理のプロセスを検証することで、顧客の要件と基準が満たされていることを保証する効果的な方法です。
認証は、コスト、品質、納品、メンテナンス、安全性、環境に重点を置いています。ISO、業界機能認証、またはダンのコードを使用すると、調達部門はサプライヤーを迅速に選別できます。
02地政学的気候を評価する
中国と米国の貿易戦争が激化するにつれ、一部のバイヤーはベトナム、タイ、カンボジアなど東南アジアの低コストの国に目を向け始めている。
これらの国の供給者はより低い価格を提供できますが、脆弱なインフラ、労使関係、政治的混乱により、安定した供給が妨げられる可能性があります。
2010年1月、タイの政治団体が首都のスワンナプーム国際空港を掌握し、バンコクにおける航空輸出入業務を全て停止し、近隣諸国へのみとした。
2014年5月、ベトナムにおいて、外国の投資家や企業に対する暴行、破壊、略奪、放火が行われた。台湾や香港を含む一部の中国企業や従業員、そしてシンガポールや韓国の企業も、程度の差はあれ、被害を受け、人命と財産が失われた。
サプライヤーを選択する前に、その地域の供給リスクを評価する必要があります。
03財務健全性を確認する
調達部門はサプライヤーの財務状況に注意を払う必要があり、相手側が事業上の困難に陥るまで待ってはなりません。
地震の前には何らかの異常な兆候があり、サプライヤーの財務状況が悪化する前には何らかのシグナルがあるようなものです。
例えば、特に中核事業を担う幹部の頻繁な離職などが挙げられます。サプライヤーの負債比率が高いと資金繰りが逼迫し、ちょっとしたミスが資本チェーンの崩壊につながる可能性があります。また、納期や品質の低下、長期の無給休暇、さらには大規模なレイオフ、サプライヤーの経営陣からのネガティブなニュースなども、その兆候となる可能性があります。
04 気象関連リスクを評価する
製造業は天候に左右される産業ではありませんが、それでも天候はサプライチェーンの混乱に影響を与えます。毎年夏に南東部沿岸地域を襲う台風は、福建省、浙江省、広東省のサプライヤーに影響を及ぼします。
台風上陸後のさまざまな二次災害は、生産、操業、輸送、人命の安全に深刻な脅威と大きな損失をもたらします。
調達担当者は、潜在的なサプライヤーを選定する際に、その地域の典型的な気象条件を確認し、供給中断のリスクを評価し、サプライヤーが緊急時対応計画を策定しているかどうかを確認する必要があります。自然災害が発生した場合、どのように迅速に対応し、生産を再開し、通常の業務を維持できるかについても検討する必要があります。
05複数の製造拠点があることを確認する
大手サプライヤーの中には、複数の国や地域に生産拠点や倉庫を構えているところもあり、バイヤーにとって選択肢が広がります。輸送費やその他の関連費用は出荷場所によって異なります。輸送距離も納期に影響します。納期が短いほど、バイヤーの在庫保有コストは低くなり、市場需要の変動に迅速に対応し、品薄や在庫の滞留を回避できます。
生産拠点を複数化することで、生産能力不足を緩和することもできます。ある工場で短期的な生産能力のボトルネックが発生した場合、サプライヤーは生産能力が不足している他の工場で生産を手配することができます。
製品の輸送コストが総保管コストの大部分を占める場合、サプライヤーは顧客所在地の近くに工場を建設することを検討する必要があります。自動車用ガラスやタイヤのサプライヤーは、顧客のJIT物流ニーズを満たすため、OEM拠点の近くに工場を建設することが一般的です。
サプライヤーが複数の製造拠点を持つ場合もあります。
06在庫データの可視性を得る
サプライチェーン管理戦略には、次の 3 つの有名な大きな V があります。
可視性、可視性
速度、スピード
変動性、変動性
サプライチェーンの成功の鍵は、サプライチェーンの可視化とスピードを高め、変化に適応することです。サプライヤーの主要資材の保管データを入手することで、購買担当者はいつでも商品の所在を把握でき、在庫切れのリスクを防ぐことができます。
07サプライチェーンの俊敏性を調査する
購買者の需要が変動した場合、サプライヤーは供給計画をタイムリーに調整する必要があります。この際、サプライヤーのサプライチェーンのアジリティ（俊敏性）を調査する必要があります。
SCOR サプライ チェーン運用参照モデルの定義によると、敏捷性は次の 3 つの異なる次元として定義されます。
① 速い
上方柔軟性 上方柔軟性、必要な日数、20% の容量増加を実現できます。
② 測定する
上方適応性の上方適応性、30日以内に生産能力が最大量に達することができます。
③ 落ちる
ダウン適応 ダウンサイド適応性、30 日以内であれば注文削減は影響を受けませんが、注文削減が大きすぎると、サプライヤーは多くの苦情を抱えることになります、または能力を他の顧客に譲渡することになります。
サプライヤーの供給能力を把握することで、購買側は相手の強みをいち早く把握し、供給能力を事前に定量的に評価できるようになります。
08サービスコミットメントと顧客要件を確認する
最悪の事態に備え、最善の事態にも備えましょう。購入者は、各サプライヤーの顧客サービスレベルを確認し、評価する必要があります。
調達部門は、供給サービスのレベルを確保するために、サプライヤーと供給契約を締結する必要があります。また、標準化された条件の使用、調達部門と原材料サプライヤー間の注文配送のルール（予測、注文、配送、書類、積載モード、配送頻度、配送待ち時間、梱包ラベルの標準など）に関する仕様の使用も必要です。
09リードタイムと配送統計を取得する
前述のように、リード納入期間が短いと、購入者の在庫保有コストと安全在庫レベルが削減され、下流の需要の変動に迅速に対応できます。
購入者は、リード期間の短いサプライヤーを選択するように努めるべきです。納品実績はサプライヤーのパフォーマンスを測る鍵であり、サプライヤーが納期遵守率に関する情報を積極的に提供しない場合は、この指標が十分な注目を集めていないことを意味します。
逆に、サプライヤーは配送状況を積極的に追跡し、配送プロセスにおける問題をタイムリーにフィードバックすることで、購入者の信頼を獲得することができます。
10支払い条件を確認する
大規模な多国籍企業は、請求書受領後60日、90日など、統一された支払条件を設定しています。相手方が入手困難な原材料を供給していない限り、購入者は自社の支払条件に同意するサプライヤーを選ぶ可能性が高くなります。
これらは私がまとめた10のスキルです。購買戦略を立てたり、サプライヤーを選定したりする際に、これらのヒントを参考にして「鋭い目」を養いましょう。
最後に、サプライヤーを選択するための小さな方法をお教えします。つまり、直接メッセージを送信すると、すぐに最高の衣料品サプライヤーあなたのブランドをより高いレベルに引き上げるために役立ちます。
投稿日時: 2024年5月25日
