ニュース - 婦人服メーカー

まず、作成する自分の服ブランドではこれを行うことができます:

1.まず、自分の服のブランドをどのようにポジショニングするかを決める必要があります(男性用か女性用か、年齢層に合うか、大衆に合うか、服のブランドを作るには、誰もが着られる服を作ることはできないので、服は具体的でなければなりません、つまり、ポジショニングスタイルが明確である必要があります。良いブランドは、人々に非常に明確な製品スタイルを与えるべきです。例えば、受胎告知鳥は洗練された、より快適なスーツであり、杉杉は人々に非常にオーソドックスなスーツであり、七つのオオカミは人々にジャケットであり、九つの動物は人々にズボンの専門家です。ホワイトカラーは人々に高級なビジネス婦人服を与えます、など。自分のブランドにもポジショニングが必要です。

2.次に、対象者が「ブランド」という概念をどのように理解しているかを知りたいです。私の理解では、率直に言って、専門的な運営チームがあり、端末イメージが統一されており、製品のスタイルとポジショニングが明確で、少なくとも2店舗以上（あるいはECプラットフォーム上で安定した運営）の店舗を構えている必要があります。店舗をオープンしたばかりで、看板はあっても、それは衣料品店としか言えず、ブランドとは言えません。

3. 堅実で明確な事業計画を立てましょう。事業計画では、衣料品ブランドをどのように運営していくかを明確に示しましょう。できるだけ現実的な内容にしましょう。自分の能力を過大評価して失望するよりも、利益を過小評価して嬉しい驚きを得る方が良いことを覚えておきましょう。特に、以下の点に留意する必要があります。エグゼクティブサマリー。エグゼクティブサマリーは、会社のミッションステートメントと将来の計画を説明したものであり、潜在的な投資家を引き付ける手段でもあります。これはすべてのビジネスに必要ですが、特に外部からの投資が必要となることが多い衣料品業界では重要です。会社概要。会社概要は、あなたの衣料品ブランドがどのようなものか、競合他社との違いは何か、そしてどのような市場に参入したいのかを人々に伝えます。
運営を正式化し、会社登記を行い、ブランドロゴをデザインし、商標を登録しました。

4. 独自の製品を生産する。
（1）ラベル付けは、一部の服装デザイン開発会社が一連のサンプルをデザインし、その後、製品を選択し、一定数の商品を注文します。商標登録証明書、営業許可証のコピー、税務登録証明書、組織コード証明書などの書類はすべてデザイン会社によって処理されます。
（2）自社生産。これはより複雑で、デザイナー、版画家、旋盤工を雇用するだけでなく、生地やアクセサリーの製造にも携わる必要がある。メリット：柔軟性と利便性、高い自主性。デメリット：管理が煩雑で、投資額が大きくなる。
（3）自社生産部分、残りはブランドが担当する。この方式は現在、多くの大手ブランドに採用されている。

2. ブランド構築・運営経験：
1 まずブランド名が必要です
自分で登録するか、購入するか。現在、商標登録はより複雑になっています。登録済みで審査中の衣料品ブランドが多すぎるため、類似した商標は登録できないからです。商標を購入する場合、その名前があなたの要件や好みに合わない可能性があります。いずれにせよ、ブランド名は必要です。
2.あなたのリソースと意欲がどの種類の衣服、紳士服により適しているかを判断する必要があります。婦人服? 子供服？室内下着？婦人服の内側の年齢指向？価格はいくら？これらを明確にすることによってのみ、これに基づいてチームを構築することができ、上記の商標名は衣料品のカテゴリーと深く関係しています。

3. どのような運営方法、つまりどのようなチャネルで服を販売するかを決める必要があります。服のブランドを立ち上げたいとのことですが、卸売りは除外しました。アリババのような卸売りは避けるべきです。卸売りは服を販売するためのものであり、ブランドとは呼べないからです。従来の代理店、フランチャイズシステム、あるいは自社運営、あるいは現在流行しているパートナーシステム（以前の合弁事業に類似）を採用するか、それともECプラットフォームの開設でしょうか。専門家に惑わされないでください。それぞれのチャネルモデルには明らかな長所と短所があり、既存のリソースに最適なものを選ぶしかありません。ご興味があれば、それぞれのチャネルモデルの長所と短所についてご説明いたします。

4. 優秀なデザインチームを編成しましょう。優れた製品があれば、ブランドの成功率は70%です。いわゆる「良い製品」とは、流行のトレンドに沿っており、独自の明確なスタイルと特徴を持ち、品質とコストパフォーマンスに優れ、競争力が強い製品です。どんな製品でも売れる方法を見つけると主張するマーケターや専門コンサルタントに耳を貸してはいけません。しかし、覚えておいてください。最終的にあなたの製品が何に属するかを決めるのは、マーケターやコンサルタントではなく、市場、顧客、消費者です。私はアパレルマーケティングのバックグラウンドを持っていますが、製品には忘れられない体験があります。優れた製品がなければ、舌を長く伸ばした花は売れません。たとえ最初の波に幸運にも顧客を獲得できたとしても、長続きすることはできません。先ほども述べたように、製品が優れていれば、ブランドの成功率は70%です。一方、初期段階では、製品の競争力を確保するために、70%のリソースを製品に投入する必要があります。

4. チャネルモデルと製品の位置付けに応じてマーケティング運用チームを編成します。

5. 各リンクおよび部門は、開始前に既存のリソースに適した計画と計画を立て、予算と開発計画を策定する必要があります。

6. 継続的な投資と資金の運用を維持し、短期間でお金を稼ぐことを考えず、ブランドは一歩一歩進んでいきます。

7. 適切かつ相互に利益のあるマーケティング戦略を策定する。ブランド運営を顧客の資金に頼ることを期待してはいけません。実際、顧客もブランド企業のリソースを活用して店舗を開設し、リスクを軽減する方法を求めています。

8. 簡単に言えば、資金、専門性、そして忍耐力です。アパレルブランドの立ち上げは壮大な目標であり、詳細な運営プロセスは、言葉では説明できません。計画さえ立てられず、知恵と汗を流して成し遂げるのです。

Siyinghongメーカー衣料品業界で15年の経験があり、何万人ものバイヤーに商品を提供し、バイヤーのブランドの成長をサポートするために、私たちはあなたに良いものを提供できると信じています起業経験、共通の繁栄と進歩を！