まず、作成します自分の服ブランドでは次のことができます。
1.まず第一に、あなたは自分の衣料品ブランドのポジショニングを何を作成するかを決定する必要があります（紳士服または女性服、年齢層に適した、群衆に適した、衣料品ブランドを行うには、すべての人に適したものを作ることはできないため）服を着るとき、今、服は具体的でなければなりません、つまり、ポジショニングスタイルが明確でなければなりません. 良いブランドは、人々に「お告げの鳥」が洗練されたより快適なスーツであるように、言及されるとすぐに非常に明確な製品スタイルを人々に提供する必要があります, シャンシャンから人々は非常にオーソドックスなスーツ、七匹の狼から人々はジャケット、九匹の動物から人々はズボンの専門家、ホワイトカラー労働者は人々に高級ビジネス婦人服を与えるなど、自社ブランドのポジショニングも必要です。
2.次に、被験者が「ブランド」という概念をどのように理解しているのか知りたいです。私の理解では、率直に言って、専門的な運営チームがあり、統一された端末イメージがあり、明確な商品スタイルとポジショニングがあり、少なくとも2店舗以上（またはECプラットフォームでの安定運営）があると思います。店をオープンしただけでは、看板はあるもののブランドとは言えず、洋服店としか言えません。
3. しっかりとした明確な事業計画を確立します。ビジネスプランでは、衣料品ブランドをどのように管理するつもりかを明確にする必要があります。できるだけ現実的に書きます。自分の能力を過大評価して失望するよりも、利益を過小評価して嬉しい驚きを感じる方が良いということを覚えておいてください。特に、次の領域を考慮する必要があります: エグゼクティブサマリー。エグゼクティブ サマリーは、会社の使命と将来の計画を説明するものであり、潜在的な投資家を惹きつける方法でもあります。これはすべてのビジネスに必要ですが、特に外部投資を必要とすることが多いアパレル業界では特に必要です。会社概要。会社説明は、あなたの衣料品ブランドが何なのか、競合他社との違いは何なのか、どのような市場に参入したいのかを人々に伝えることができます。
運営を正式化し、会社を登録し、ブランドロゴをデザインし、商標登録しました。
4. 独自の製品を生産します。
(1)、ラベル貼り付けは、いくつかの衣料品のデザインと開発会社で、一連のサンプルをデザインし、その後、商標登録証明書、営業許可証のコピー、税務登録証明書を使用して、製品を選択し、一定数の商品を注文します。 、組織コード証明書やその他の書類はすべてデザイン会社が処理します。
(2)、独自の生産、これはより複雑で、デザイナー、製版メーカー、旋盤を雇いますが、生地、アクセサリー、生産にも関与します。利点: 柔軟で便利、強力な自律性。デメリット：管理が面倒、投資額が大きい
(3)、自社生産部分、残りのブランド。この方法は現在多くの大手ブランドで採用されています
2. ブランド運営の構築経験：
1 まずブランド名を持たなければなりません
自分で登録するか、購入してください。現在、登録され審査中の衣料品ブランドが多すぎて、類似することができないため、商標登録のほうが面倒です。商標を購入しようとすると、その名前があなたの要件や欲求を満たさない可能性があります。しかし、いずれにしてもブランド名が必要です。
2.あなたのリソースと意欲がどのような種類の服に適しているかを判断する必要があります、紳士服ですか？女の衣服?子供服？家の下着？女性のドレスの中の年齢志向？価格はいくらですか?これらを明確にすることでのみ、これに基づいてチームを構築することができます。上記の商標名は衣料品カテゴリーに大きく関係しています。
3.どの運営モードを採用するか、つまりどのチャネルを通じて衣服を販売するかを決定する必要があります。あなたは衣料品ブランドをやると言いました、私は卸売を除外しました、アリ卸売、卸売は服を販売することであるため、ブランドとは言えません。従来のエージェント、フランチャイズ システム、またはすべて自社運営を採用しますか、または現在人気のあるパートナー システム (以前の合弁事業と同様) を採用しますか、それとも e コマース オープニング プラットフォームを採用しますか。専門家に騙されないでください。各チャネル モデルには明らかな長所と短所があり、既存のリソースに最適なものを選択することしかできません。ご興味がございましたら、各チャネル モデルの長所と短所についてお話します。
4. 優れた設計チームを構築します。優れた製品があれば、ブランドは 70% 成功します。いわゆる良い製品は、人気のトレンドに沿っており、明確な独自のスタイルと特徴があり、品質が高く、コスト効率が高く、競争力が強いです。マーケティング担当者や専門コンサルタントが、どんな製品でも販売する方法を見つけるだろうと言うことに耳を傾けないでください。ただし、製品がどのようなものに属するかを最終的に決定するのは、マーケティング担当者やコンサルタントではなく、市場、顧客、消費者であることを忘れないでください。私はアパレルマーケティングのバックグラウンドを持っています、その製品には忘れられない経験があります、良い製品はありません、あなたの舌の長い花は売れません、たとえ最初の顧客の第一波に幸運に恵まれたとしても、あなたは持続することはできません。先ほども述べたように、製品が優れていれば、ブランドは 70% 成功します。一方、初期段階では、製品の競争力を確保するためにリソースの 70% を製品に投入する必要があります。
4.チャネルモデルと製品のポジショニングに応じてマーケティング運用チームをセットアップします。
5.すべてのリンクと部門は、開始する前に既存のリソースに適した計画と計画を立て、予算と開発計画を策定する必要があります。
6.継続的な投資と資金の運用を維持するために、すぐにお金を稼ぐことを考えず、ブランドは一歩一歩前進しています。
7.適切かつ相互利益となるマーケティング戦略を策定します。ブランドを運営するために顧客の資金に依存することを期待しないでください。実際、顧客はブランド企業のリソースを活用して店舗をオープンし、リスクを軽減する方法も模索しています。
8.簡単に言うと、お金、プロ意識、忍耐力を意味します。アパレルブランドの設立は壮大な目標であり、詳細な運営プロセスはいくつかの言葉で明確に理解することはできませんが、計画さえ立てていませんが、知恵と汗を流します。
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投稿日時: 2023 年 12 月 19 日
