1. まず、事前調査です。調査内容は主にトレンドの動向と競合製品の分析です（他の部門が担当し、デザイン部門と共有する場合もあります。デザイナーにも調査に参加してもらうことをお勧めします。経験の違いはありますが）。また、オンラインや多くのトレンド企業は、実際に多くのトレンドコンサルティングを提供しています。トレンドのクリエーターやリーダーではない企業の多くは、デザイナーがトレンドを追うようにしています。誰もがよく行うオンライン検索情報に加えて、MAOマガジンのような場合、ここで最も重要な調査方法は工場に行くことだと思います（工場は来シーズンに販売する服を作っています。ウェブサイトで見る現実よりもはるかに多くの服が工場に届いています）。
2. 商品部門（バイヤー）は、売れ筋商品と売れない商品の履歴を分析し、デザイナーにとって売れる商品と売れない商品の理由を分析します。焦点となるのは、売れる商品と売れない商品の原因となった設計上の問題です。例えば、良い商品でも価格に問題がある場合、デザイナーは設計の観点からコスト削減を検討する必要があります。また、実際には良い商品もあれば、冗長な設計詳細が顧客の不評につながっている場合もあります。つまり、履歴データの分析は重要です。この部分には、通常、商品部門と営業部門の同僚が参加します。
3. ブランド企業のデザイナーは、シリーズをゼロから生み出すわけではありません。デザイナーがテーマとシリーズを発表する前に、商品部門（バイヤー）が商品計画表を提供します。商品計画表には、今シーズンに必要なあらゆるアイテム（コートX、X SKU、パンツX、X SKUなど）が記載されています。さらに、価格、リスティングバンド、その他の要件も記載されています。商品計画表は、デザイナーがコレクションを作成するための枠組みとなるガイドラインです。
4. デザイン部門は、バイヤーから提供された一連の方向性商品企画と人気トレンド調査レポートに従って、新シーズン商品のデザインテーマと開発方向（以下を参照）を開発し、バイヤーと営業部門（ある場合）とともにデザインの方向性を決定します。
5. 関係部門が共同で確認した今シーズンの製品開発方向と商品計画に基づき、デザイン部門は開発作業を開始しました。呉臻の仕事は、生地や副資材の開発、デザインのインスピレーション源の発掘、新シーズンの製品開発報告書の策定、製品開発方向に基づいたデザイン原稿の作成などです。まず、デザイン図（下図参照）、スタイル図、色彩、生地、プリントパターンの説明などが含まれます。
6. デザイン案は通常、バイヤーと営業部門との2～3回の協議を経て最終的に確定します。このプロセスにおいて、デザイナーはプロトタイプ開発部門（またはドキュメンタリー部門）とも協力し、プロトタイプの作成を開始します。
7. 通常、正式な注文会議の前に、サンプルがいくつか開発されている場合は、設計部門とバイヤーが会議を開き、サンプルを再度確認して、関連する修正意見を提出します。
8. 受注会が始まります。受注会では、デザイナー（大手ブランド企業の中には営業部門も兼任しているところもあります）が各製品ライン、ブランド、そして大手ディーラーのバイヤーの注文内容を紹介します。
9. 注文は指定された部門（一部の企業では手作業で購入、商品部門、または運用部門）に提出され、要約され、その後、生産部門に提出され、大量生産を追跡します。
10. バイヤーとドキュメンタリーは、商品が時間通りに品質を保ちながら店舗に到着するまで生産を追跡します。
製品開発プロセスにおいて、バイヤーはデザイン部門と頻繁に会議を開催する必要があり、通常はシーズンごとに2～5回程度です。大規模なアパレル企業にとって、各地域に分散している関連部門の担当者に、シーズンごとに時間とコストのテストのために頻繁に会議を開催させることは現実的ではありません。そのため、実際の運用では、受注会議前の会議は本社の関係部門の責任者のみが参加することになります。
さらに、衣料品の開発と生産プロセスにおいては、製品ラインは必ずしも一定ではありません。バイヤーや営業部門からのフィードバック、生産プロセスの実現可能性、最小発注数量の制限、価格の合理性など、様々な要因に応じて、製品デザインは様々な程度に変更されることが多く、場合によっては一部のスタイルをキャンセルせざるを得ないこともあります。
投稿日時: 2022年11月7日
