服のデザインの具体的なプロセス

1. まずは事前調査です。調査内容は、主にトレンド動向や競合製品の分析です（他の部門が行ったり、デザイン部門と共有したりすることもあります。経験は異なりますが、デザイナーも調査に参加することをお勧めします）。さらに、オンラインや多くのトレンド企業は、実際に多くのトレンドコンサルティングを提供しています。トレンドの創造者やリーダーではないほとんどの企業では、デザイナーはトレンドを追うように努めています。雑誌「MAO」の場合、誰もがよく行うオンライン検索に加えて、ここで最も重要な調査方法は、工場に行くことだと思います（工場は、現実を見るよりもはるかに多くの、次のシーズンに販売するための服を生産しています）ウェブサイトの）

2. 商品部門（バイヤー）がベストセラー商品と売れない商品の歴史、なぜ売れやすいのか、デザイナーにとって売れないのかを分析することで、どの設計上の問題がベストセラー商品と売れない商品につながったのかを分析することに焦点を当てます。たとえば、良いものもありますが、価格の問題があるため、設計者はデザインの観点からコストを削減することを検討する必要があります。実際に優れているものもあれば、冗長なデザインの詳細が顧客の好みを嫌うものもあります。要約すると、履歴データの分析が重要です。この部分には通常、商品部門と営業部門の同僚が参加します。
3. ブランド企業のデザイナーは、何もないところからシリーズを生み出すわけではありません。デザイナーがテーマやシリーズを発行する前に、商品部門（バイヤー）から商品計画表が提供されます。商品スケジュールには、今シーズンに必要なあらゆる種類のアイテムが含まれています (コート X、X SKU、パンツ X、X SKU など)。そして、価格、リストバンド、その他の要件。商品企画書は、デザイナーがコレクションを作成するためのフレームワークガイドラインに相当します。
4. デザイン部門は、バイヤーから提供された一連の方向性商品企画と人気トレンド調査報告書に基づいて、新シーズン商品のデザインテーマと開発方向性（下記参照）を策定し、バイヤーと協力してデザインの方向性を決定します。営業部門（ある場合）。
5.関係部門が共同で確認した今季商品開発の方向性と商品計画に従い、デザイン部門が開発作業を開始。 Wu Ti の仕事には、生地、副資材の開発、デザインのインスピレーション源の発見、新シーズンの製品開発レポートの作成、製品開発の方向性に基づくデザイン原稿の作成が含まれます。最初の粒子 (下図を参照)。スタイルの描画、色、生地、印刷パターンの説明などが含まれます。

6. デザイン案は通常、バイヤーと営業部門との2～3回の打ち合わせを経て最終的に確定します。このプロセスでは、デザイナーもプロトタイプ開発部門 (またはドキュメンタリー) と協力してプロトタイプの作成を開始します。
7. 通常、正式な注文会議の前に、サンプルの一部が開発されている場合、設計部門とバイヤーはサンプルを再度検討し、関連する修正意見を提出するために会議します。
8.受注会が始まります。受注会議では、デザイナー（一部の大手ブランド企業には営業部門も併設されています）が各製品ライン、このブランド、および大手ディーラーのバイヤーが注文する商品を紹介します。
9. 注文は指定部門（一部の仕入先企業、商品部門、運営部門）に提出され、要約され、その後、生産部門に提出され、バルク生産がフォローアップされます。
10. バイヤーとドキュメンタリーは、商品が予定通りの品質で店舗に到着するまで、生産状況を追跡します。
製品開発プロセスでは、バイヤーはデザイン部門とのミーティングを通常シーズンごとに 2 ～ 5 回開催する必要があることがよくあります。大規模アパレル企業にとって、各地域に分散している関連部門の担当者を季節ごとに頻繁に時間コストと原価コストのテストに参加させることはあまり現実的ではありません。したがって、実際の運用においては、発注会議前の会議には本社の関係部門長のみが参加することになる。

また、衣料品の商品開発や生産工程まで、その商品ラインは変わりません。バイヤーや営業部門のフィードバック、生産プロセスの実現可能性、最低注文数量の制限、価格の合理性などの要因に応じて、実際には製品の設計が程度の差はありますが、変更されることがよくあります。一部のスタイルでもキャンセルする必要があります。