衣類デザインの特定のプロセス

1。最初は予備研究です。研究コンテンツは、主に競合する製品の傾向と分析（他の部門によって行われ、設計部門と共有されることもあります。デザイナーはまだ研究に参加していることをお勧めします。経験は異なります）。さらに、オンラインおよび多くのトレンドトレンド企業は、実際に多くのトレンドコンサルティングを提供しています。トレンド以外のクリエイターでありリーダーであるほとんどの企業にとって、デザイナーはトレンドに従うように働いています。 Mao Magazineの場合、誰もがよく行うオンライン検索情報に加えて、ここで最も重要な研究方法は工場に行くことだと思います（工場は、ウェブサイトの現実を見るよりもはるかに多く、次のシーズンを販売するために服をしています）

2。商品部門（バイヤー）がベストセラーで販売されていないお金の歴史を分析し、なぜ彼らがうまく売れるのか、デザイナーに悪く売れるのか、どのデザインの問題をベスト販売と魅力のない商品につながるかを分析することです。たとえば、一部は良いものですが、価格の問題なので、設計者は設計の観点からコストを削減することを検討する必要があります。実際には良いものもあれば、冗談の詳細である人もいれば、顧客が好まないことにつながるかもしれません。要約すると、履歴データの分析が重要です。この部分は通常、商品部門と販売部門の同僚によって参加します。
3.ブランド企業のデザイナーは、薄い空気からシリーズを生産していません。デザイナーがテーマとシリーズを発行する前に、コモディティ部門（バイヤー）はコモディティプランテーブルを提供します。商品スケジュールには、今シーズンに必要なあらゆる種類のアイテムが含まれています（コートX、X SKU、パンツX、X SKUなど）。価格、リスティングバンド、その他の要件。コモディティプランは、デザイナーがコレクションを作成するフレームワークガイドラインと同等です。
4.設計部門は、一連の指向性商品計画とバイヤーが提供する人気のあるトレンド調査レポートに従って、新しいシーズンの商品（以下に示す）の設計テーマと開発の方向性を開発し、購入者と販売部門（もしあれば）とともに設計方向を決定します。
5。関連部門が共同で確認した現在のシーズン製品開発の方向性と商品計画によれば、設計部門は開発作業を開始しました。 Wu Tiの作品には、生地の開発、補助資料、デザインのインスピレーションソースの検索、新しいシーズン製品開発レポートの策定、製品開発の方向に応じたデザイン原稿の生産が含まれます。スタイルの描画、色、生地、印刷パターンの説明など、最初の穀物（下の図を参照）。

6.デザインドラフトは通常、購入者と販売部門と2〜3回議論した後に最終的に確認されます。このプロセスでは、デザイナーはプロトタイプ開発部門（またはドキュメンタリー）と協力して、プロトタイプの作成を開始します。
7.通常、正式な注文会議の前に、いくつかのサンプルが開発されている場合、設計部門と購入者は、サンプルを再度レビューし、関連する修正意見を提出するために会合します。
8.注文会議が開始されます。注文会議では、デザイナー（一部の大手ブランド企業も販売部門にも販売部門）を導入します。このブランド、および主要なディーラーバイヤーの注文を紹介します。
9。注文は、要約のために指定部門（手を購入する企業、または商品部門または運営部門）に提出され、生産部門に提出して、バルク生産をフォローアップするものとします。
10。バイヤーとドキュメンタリーは、商品が時間と品質で店に到着するまで生産をフォローアップします。
製品開発プロセスでは、バイヤーは多くの場合、デザイン部門との会議を開催する必要があります。通常、各シーズンには2〜5回です。大規模な衣料品企業が、さまざまな地域に分配されている関連部門の担当者が、各シーズンの時間コストとコストのコストテストを頻繁に満たすことができるようにすることはそれほど現実的ではありません。したがって、実際の操作では、注文会の前の会議は、本社の関連部門の長のみが参加することができます。

さらに、衣料品の製品開発と生産プロセスに対して、製品ラインは変更されていません。買い手または販売部門のフィードバック、生産プロセスの実現可能性、最小注文数量の制限、価格の合理性、その他の要因、実際には、製品設計はしばしばさまざまな程度に変更され、一部のスタイルをキャンセルする必要があります。